“分外事”成就CEO

“分外事”成就CEO 20世纪80年代末，一个中国小伙子进入美国微软公司，做了一名秘书。这份工作其实就是打杂，专做一些整理文件之类的琐事。 这样的工作单调而乏味，公司里很多人都觉得没劲。可这个小伙子却总是一丝不苟，不仅如此，如果发现谁因粗心疏漏了一些工作，他还会主动帮忙。 做了一年的秘书，这个小伙子发现，公司的很多文件中都存在问题，甚至在经营方面也存在着不少疏漏。每天除了做好自己的分内之事，他还主动搜集资料进行分析，然后写出自己的建议。有时候，为了弄清一些复杂的概念，他还经常去图书馆查阅资料。 就这样工作了一年，这个小伙子已经整理出了厚厚一叠运行分析报告，最后他把这份报告交给了分部经理。经理随手翻了翻后惊讶得说不出话来，连忙将其作为一份“珍贵资料”呈给了总裁比尔•盖茨。 几天后，比尔•盖茨决定将这个中国小伙子晋升为部门经理，并让他领导公司的其他骨干一起研究这份材料，查漏补缺，制定出更加完善的营销策略。在此期间，小伙子还为公司发明了微软关键字服务平台，进一步推动了微软公司的发展。而他则凭着这份“多做一点分外事”的精神，在微软公司步步高升！他就是后来在微软公司担任首席部门经理的唐朝晖，为微软公司的全球发展立下了汗马功劳。 唐朝晖对大学生们说:“面对分外事，很多人会以各种理由去推脱，但事实上我这个CEO就是从分外事里练就出来的。所以我们不应该把分外事当成是额外的付出，而应该快乐积极地面对它，最终你会发现，多做分外事其实是在提高你自己的竞争力，创造原本不会降临到自己身上的大机遇！”