企业管理铁律经典20条

企业管理铁律经典20条 企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。　　　　 第１条铁规：公司利益高于一切　　 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。　　 第２条铁规：团队至高无上　　 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。　　 第３条铁规：用老板的标准要求自己　　 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。　　 第４条铁规：把事情做在前面　　 什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。　　 如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！　　 同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。　　 第５条铁规：响应是个人价值的最佳体现　　 个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。　　 第６条铁规：沿着原则方向前进　 对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。　　 那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，我 za 14t45往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。　　 第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间　　 永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。　　 第12条铁规：不要解释，要结果　　 竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。　　 第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活　　 不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。　　 第14条铁规：推诿无效　　 在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。　　 团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。　　 第15条铁规：简单、简单、再简单　　 不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。　　 第16条铁规：做足一百分是本分　　 一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务，是从业人员的工作标准。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。 第17条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来　　 低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。　　 第18条铁规：沟通能消除一切障碍　　 沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。　　 第19条铁规：从业人员首先是架宣传机器　　 作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。　　 当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！　　 第20条铁规：永远保持进取，保持开放心态　　 谦虚是拥有开放心态的表现。　　 在任何一个部门中，最赚便宜的是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！